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福建國際凱時娛樂物流股份有限公司前身為福建國際凱時娛樂物流有限公司,成立於2011年 ,於2015年改製成股份製企業 。自成立以來,公司一直專注於冷鏈物流渠道建設和零擔業務整合 ,始終以實現冷鏈快遞業務為企業戰略目標 。通過在各省會城市布局省際幹線網絡 ,形成遍布全國的物流節點 ,實現業務的無縫對接 ,具備了較強的冷鏈零擔整合能力 ,已成為中國冷鏈物流行業優秀的領先企業 。

公司秉承“成為中國冷鏈物流板塊最具影響力企業”的企業願景 ,應用“全程冷鏈控製係統” ,為客戶提供最高效 、最完整的渠道冷鏈零擔共配共享服務 ,以簡單可依賴 、穩定服務和更低成本 ,為中小微企業實現高效 、扁平和滲透 、分享各地市場 !

公司的人才理念為 :取才多樣化 ,育才多元化 ,成才多極化

(1)取才多樣化

對人才的選擇 ,要從數量、質量 、專業結構上 ,滿足企業戰略發展的需求 。國際凱時娛樂物流既追求企業總體的宏觀布局 ,也考慮各領域各部門的目標 、績效和發展 ,有預見性地選擇人才 ,以滿足不斷變化的市場需求和事業發展的需要 。

(2) 育才多元化

企業是員工的工作家園 ,成為企業的成員 ,首先必須忠實企業 ,其次必須有能力為企業作出貢獻 。國際凱時娛樂提倡公司與員工的共同成長 ,在此過程中公司將盡量保證所有員工都受到公平 、公正的對待 ,為員工提供學習和成長的機會 ,提供個人發展的廣闊舞台 。能力有多大,舞台就有多大 。企業靠員工發展 ,員工靠企業立業 ;先有滿意的員工 ,才有滿意的客戶。人才是企業最寶貴的資源 。

公司建立了“待遇留人”和“感情留人”的體製 。“待遇留人”體製是建立合理 、公平和公正的薪酬體係 ,留住優秀的員工 。工資分配實行基於能力基礎上職能工資製 ;獎金的分配與部門和個人的績效掛鉤 。不應犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化 ,但是公司保證在業務發展的良好階段 ,員工的人均年收入處於區域行業相應的上遊水平 。

“感情留人”的體製是建立完善的溝通體係 :部門領導保持與下屬員工溝通機製 ;人力資源部門建立針對下屬業務部門和職能部門專人負責溝通的工作製度 ,高層管理人員建立與員工保持溝通和協調關係的工作領導小組 ,為員工建立溝通網絡 。溝通的原則是針對工作本身而不針對個人 ,及時發現和解決員工之間的矛盾和誤解 ,逐步建立良好的溝通氣氛 。

每個員工都擁有以下基本權利 ,即谘詢權 、建議權 、申訴權與保留意見權 。員工在確保工作或業務順利開展的前提下,有權利向上司提出谘詢 。對改善經營與管理工作具有合理化建議權 。員工有權保留自己的意見 ,但不能影響工作 。

近年來 ,國際凱時娛樂物流在人才的培育上 ,形成了自己的特色和模式 ,采取了崗位交流 、選送員工進行物流專業學習 ,取得了良好的效果 。未來的人才培育 ,公司將更加注重科學性和預見性 ,先於企業的發展步伐 ,根據每位員工的個性特點和專業特長 ,製定合理的 、科學的 、人性化的培養方案 ,提升員工實力,增進工作效率 、保證績效的實現與提升 ,保證企業人均創造價值的最大化 ,讓員工把個人追求融入到國際凱時娛樂物流的長遠發展之中 。

(3)成才多極化

建立“歸宿留人”機製 ,通過適當的激勵製度留住那些對企業忠心耿耿並做出突出貢獻的中高層管理人員和資深員工 ,確保這些員工真正融入到企業的未來發展中 ,並享受到因自己的突出貢獻推動企業健康持續發展的成果 ,真正做到“付出等於回報” ,讓員工感受到公司以誠待人的承諾 。

國際凱時娛樂物流作為專業性極強的現代化物流公司 ,需要各個專業 、多種領域的人才 。國際凱時娛樂物流已經製定了未來人才規劃 ,將按照公司的整體布局 ,遵循人才成長的規律 ,針對不同的專業 、不同的人才 ,創造多極的成才路徑 。人盡其才 ,揚其長 、克其短 ,努力創造有利於人才成長的環境 ,形成人人盼成才 、人人能成才的良好氛圍 。



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